1. 수강 화면
2. 수강 후기
이인호 교수님께서 이해하기 쉽게 설명해주셔서 비전공자임에도 쉽게 이해하며 수업 듣고 있습니다.
오늘은 경영의사결정과 경영의 구성요소와 원리를 수강하였고, 교안만 봤을때는 이해하기 어려웠던 부분들을 예시를 들어주셔서 이해할 수 있었습니다.
경영의사결정유형의 경우 교안에서 표로 보았을때는 어떤 기준으로 나뉘어진 것인지, 어떤 특징이 있는지 어려웠는데 교수님께서 어떤 기준에 따라 나뉘어진 유형인지,
유형마다 어떤 특징을 가지고 있는지 이해할 수 있었고, 수업을 들은 후 표를 보았을 때의 느낌이 다르게 와닿았습니다.
경영의 구성요소와 원리에서 Input -> Process -> Output 의 큰 그림을 우선 설명해주시면서 세부적인 특징으로 이어졌는데,
Output 제품의 유형자원과 무형자원으로 나누어져 있으며, 유형자원으로는 재화 무형자원으로는 서비스이며, 재화를 기준으로 특징들을 설명해주시며 서비스는 재화와 반대적인 특징으로 이해할 수 있었습니다. 표로 정리된 부분으로 대략적으로 이해하였던 부분을 보다 확실하게 개념을 잡고 넘어갈 수 있었습니다.
경영환경의 분류는 내부환경과 외부환경으로 나뉘어져 있으며, 외부환경은 통제 여부에 따라 과업환경, 일반환경으로 나누어지며 이러한 환경들이 어떤 경계를 가지는지를
우리회사와 다른회사를 비교하는 것에 따라 미시적환경과 거시적환경으로 구분하여 볼 수 있다는 예시에서 이해가 쉬웠습니다.
경영은 자원대비 산출의 차이가 클수록 경영을 잘하는 것으로, 효율성과 효과성의 특징을 비교하여 주셨고, 이러한 원리를 설명한 버나드의 조직균형론으로 이어졌습니다.
버나드의 조직균형론은 조직의 목적과 조직구성원의 상호작용으로 조직이 조직구성원을 유인하여 조직구성원이 조직에 공헌하는 부분이다.
보통 유인은 공헌보다 크거나 같으며, 이해하기 쉽게 유인과 공헌이 같으면 천사, 유인이 공헌보다 큰 경우 보통이라고 설명해주셔서 재미있게 이해할 수 있었습니다.
오늘 강의도 교수님께서 쉬운 예시로 이해하기 좋은 강의였습니다.
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