오늘은 조직수준에서의 행동에 관해서 학습했습니다! 조직설계는 조직화에서 배웠던 내용으로 일과 사람을
결합하여 조직구조라고 했다는게 다시 떠오르더라구요 그에 관련된 여러 개념들을 다시 되집어 주셨어요!!
복잡성과 공식화(일), 사람(집권화) = 조직구조 그에 관련된 조직이론 민쯔버그(일:생산핵심부문,일반지원부문)
(사람:전략경영부문, 중간관리부문, 기술지원부문), z이론, 그라이너의 조직수명 주기 관점은 창업단계->공동체관계
->공식화단계->정교화단계의 순서가 중요했습니다. 조직문화는 개인이 믿고따르는 조직이나 신념을 가치관의미
조직문화의 구성요소는 7s모형 중 sharred value(공유가치)가 가장 중요한 요소라고 강조하셨습니다.
조직개발은 조직을 계획적/장기적/긍정적으로 변화시키기 위한 것이며 기법에는 개인수준,조직수준으로 나눠지며
개인수준으로는 감수성훈련, 상호교류분석(adult*),경력개발 조직수준은 탐구작용, 설문조사 피드백, 과정자문
그리드 개발(관리격자)등의 개념을 배웠습니다! 인호쌤 강의는 언제들어도 어렵운 내용을 너무 간결하고 잘
풀어주셔서 강의들을 맛이 늘 납니다ㅠㅠ 2장 복습하고 문제풀의 강의 듣고 내용 또 잘 정리해놔야겠습니다
3주차도 기다려라~~~
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