경영학의 경우 내용이 방대하여 접근하기 어려운 경향이 있었습니다. 그런데 이번에 이인호 선생님의 강의를 듣게 되면서 탑 다운 방식으로 큰 개념을 잡고 세부한 내용을 붙여가는 방식을 알게 되었습니다. 처음에 강의 방향, 공부 방법을 알려 주셔서 접근하기 편했습니다.
경영학의 기초 개념으로 강의가 시작되었습니다. 경영학은 경영현상을 이해하는 학문 체계이며, 주어진 목표를 위해 한정된 자원을 가장 효율적으로 사용하는 의사결정을 의미합니다. 경영의사결정은 다수의 대안 중에서 하나의 대안을 선택하는 것으로서, 문제인식 > 대안 탐색 > 비교, 평가 > 대안 선택의 순서를 가지고 있습니다.
경영의사결정은 어렵다는 특징이 있습니다. 복잡성, 불확실성, 다양한기준, 의사결정단위가 집단이므로 상호작용이 어렵기 때문입니다.
이러한 경영의사결정은 유형을 분류할 수 있는데, 의사결정상황, 정보의 유형, 의사결정성격, 의사결정수준 등이 있습니다.
의사결정상황에는 확실한 상황, 위험한 상황, 불확실한 상황, 상충 상황이 있습니다. 확실한 상황은 의사결정단위가 1이고, 완전정보이기 때문에 수학을 사용합니다. 위험한 상황은 의사결정단위가 1이고 불완전정보 중 확률정보를 포함하여 통계학을 사용합니다. 상대적 정보가 많습니다. 불확실한 상황은 의사결정단위가 1이며, 확률정보 제외한 불완전정보이고 의사결정기준입니다. 상대적 정보가 적습니다.
정보의 유형은 정성적과 정량적으로 나뉘며, 각각 순서대로 주관적, 객관적입니다.
의사결정성격은 정형적과 비정형적으로 나뉩니다. 정형적의사결정은 구조적, 일상적, 반복적 안정적, 과학적이고, 비정형적 의사결정은 비구조적, 비일상적, 간헐적, 불안정적, 창의적입니다.
의사결정수준은 전략적, 관리적, 운영적으로 나뉘며, 각각 최고경영자, 중간경영자, 일선경영자와 관련되어있습니다.
큰 개념 위주로 설명해주셔서 이해를 통해 암기하기가 쉬웠습니다.
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