경영전략의 기초개념경영전략이란 기업의 목적을 달성하기 위한 수단(방법)이며, 경영환경에 대응해가는 과정이다.경영전략은 조직의 목적과 직격되어있고, 기본 준거틀을 제공하고, 비교적 장기적인 계획이며 일관성을 유지시켜주고, 최고경영층에서 수립된다는 특징을 가지고 있다.경영전략의 수준은 기업전략, 사업전략, 기능전략으로 이루어지고, 경영전략의 단계는 전략분석-전략수립-전략실행-전략통제의 과정을 거친다.전략분석전략분석은 조직자원과 역량의 분석, 산업구조분석, 가치사슬분석으로 이루어져있다.1) 조직자원과 역량의 분석에는 SWOT분석, VRIO분석이 있다. SWOT분석은 내부환경인 STRENGTH와 WEAKNESS, 외부환경인 OPPORTUNITY와 THREAT의 환경분석을 통해 성장전략을 할지, 안정화전략을 할지, 축소전략을 취할지 결정하는 것이다. VRIO분석은 바니가 고안한 분석도구로서 단순히 어떤 자원을 보유하고 있는지를 확인하는 것이 아니라 그 자원을 활용할 능력이 있는 지를 보는 것으로 내부보유가치, 보유한자산의 희소성, 모방가능성의 정도, 조직으로 이루어져있다.2) 산업구조분석은 FIVE FORCES MODEL이라고도 불린다.산업구조분석의 5가지 영향요인으로는 산업내경제, 신규진입자, 대체재의 존재, 공급자의 교섭력, 소비자의 교섭력이 있다. 이 요인들이 늘어나면 산업(시장)수익률은 줄어든다.산업내경쟁, 신규진입자, 대체재의 존재는 수평적인 힘이고 공급자의 교섭력과 소비자의 교섭력은 수직적인 힘이다.산업내 수익률에 미치는 영향이 다른 하나는 진입장벽으로 진입장벽이 높아지면 산업수익률은 높아진다.산업구조분석은 정태적분석의 특징을 가지고있다.3) 가치사슬분석은 마이클포터가 정립했으며 본원적활동과 지원적활동을 통해 가치창출을 하는 것이다.본원적활동은 가치창출에 직접적으로 기여하는 활동으로 내부물류-생산/운영-외부물류=판매 및 마케팅-사후서비스의 순서로 이루어진다.지원적활동은 가치창출에 간접적으로 기여하는 활동으로 기업의 하부구조, 인적자원관리, 연구/기술개발, 구입/조달의 활동을 한다.전략수립경영전략의 유형에는 성장전략, 축소전략, 안정화전략, 협력전략(전략적제휴)가 있다.마이클포터의 본원적 전략은 경쟁우위와 경쟁범위로 전략을 구분한다. 경쟁우위에서는 원가를 대상으로 원가우위전략, 고객화를 대상으로 차별화전략을 한다. 경쟁범위는 좁은 시장을 통해 집중화전략을 한다.마일즈와 스노우의 전략유형에는 공격형(신시장, 신제품), 방어형(현상유지,생산성향상), 분석형(공격형+방어형), 반응형(환경변화에 대응X)이 있다.전략실행전략을 실행할때에는 사업포트폴리오 분석을 사용하는데, 사업포트폴리오 분석기법에는 BCG 매트릭스, GE 매트릭스가 있다.BCG 매트릭스는 산업(시장)의 성장률과 상대적시장점유율이 높은지 낮은지에 따라 물음표, 별, 현금젖소, 개로 나뉘어지고 이것들의 제품주기는 차례대로 도입기-성장기-성숙기-쇠퇴기이다. 여기서 원의 크기는 해당사업단위의 크기를 의미하며, 원의위치는 현금흐름과 관련이 있다.GE 매트릭스는 신호등분석이라고도 불리며 산업의 매력도와 사업의 강점에 따라 청신호지역, 황신호지역, 적신호지역으로 나뉜다. 여기서 원의 크기는 해당사업단위가 포함되어있는 시장의 크기를 의미하며, 원의 위치는 투자수익률인 ROI와 연관되어있다.사업포트폴리와 분석의 한계점은 사업부를 독립적으로 본다는 점과, 내부적 자원만 고려한다는 자원의 제약성, 이분법적 분류를 사용함으로써 사업단위의 유형을 너무 단순화하고 있다는 가정의 비현실성, 주관의 개입가능성이 있다.
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