1.세가지 형태. 소유자 입장에서 발생하는 비용 : 감시비용, 경영자 입장에서 발생하는 비용 : 확증비용, 나머지는 잔여손실.
2.도덕적 해이를 방지하기 위해서는 경영자의 수가 많을수록 좋다.
3.주인은 주주, 대리인은 경영자. 정보를 정확하게 알고 있는 사람은 경영자.
7-11 : 결합방향은 수평결합, 수직경합 등이 있음. 독립성은 카르텔, 콘체른, 트러스트로 나눌 수 있다.
기업의 인수 및 합병은 적대적 M&A중심으로 끌고 감.
*제3장 경영관리*
*계획화
-계획화에서 가장 중요한 것은 “목표설정”. 계획화의 절차 과정에 대해 체크!
-목표에 의한 관리는 계획화에서 가장 중요한 개념. 옳고 옳지 않은 것을 찾는 문제가 많이 나옴.
목표가 정해지면 그목표를 바꿀 생각은 없음. 단지 성과를 최대한 목표에 수렴 시키는 것만 고민하고 있음.
-조직을 이해하는 수준은 조직-집단-개인 수준으로 나누어짐.
-MBO에서는 경영자 혼자하지 말고 종업원도 참여 시키라고 함.
-통제는 실행시점을 기준으로 해서 3가지의 형태로 나누어짐. 실행이전에 통제할 수 있는 사전통제, 실행중에서 통제할 수 있는 동시통제, 실행 후에도 통제하는 사후통제로 나누어짐. 실행에서 사전통제는 배제.
-드러커와 맥그리거 이름 체크
-MBO은 인사평가의 한 방법으로도 활용될 수 있다는 것을 인지.
-한계점 : 신축성 또는 유연성이 결여되기 쉽고 단기적 목표를 강조하는 경향이 있다. 모든 구성원의 참여가 현실적으로 쉽지 않으며 부문 간에 과다 경쟁이 일어날 수 있다.
숫자 또는 계량적인 측정의 강조로 인해 계량화할 수 없는 성과가 무시되는 경우가 있다.
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