[해커스공기업 전공 경영학]이인호 선생님 경영학 전공 스터디 2주 4일차
오늘은 제3절 지휘와 통제의 강의를 수강했습니다.
지휘는 실행 + 리더십을 의미합니다.
통제는 과정과 유형으로 나누어 설명해 주셨어요.
통제과정은 목표설정 → 성과측정 → 차이발견 → 수정행동 순서입니다.
통제유형에는 사전통제와 동시통제가 있습니다.
전시간에 했던 강의내용의 중복부분이 있고 워낙 내용이 짧기도 해서 경영관리 공사공단 기출 문제 풀이도 함께 진행되었습니다.
먼저 1~2번 문제는 MBO와 관련한 내용의 문제였습니다.
MBO는 맥그리거, 드러커 주장한 이론입니다.
일단 목표가 정해지면 목표 변경은 없습니다.
성과를 최대한 목표 쪽에 수렴시키는 것을 원칙으로 가지고 있는 것이 MBO의 원칙입니다.
목표설정, 참여, 피드백 ⇒ 한계
↳ SMART
한계점은 다음과 같습니다.
1. 유연성, 신축성이 결여되기 쉽다.
2. 단기적 목표를 강조하는 경향을 가지고 있다.
3, 모든 조직 구성원의 참여가 쉽지 않으며, 부문 간 과다경쟁을 유발시킬 수 있다.
4. 비 개량적인 성과가 무시될 수 있다.
3~7번 문제는 조직구조에 관한 문제엿습니다.
조직구조는 고전적 조직화와 현재적 조직화로 나뉩니다.
고전적 조직화는 라인 조직 – 라인스텝 조직 – 기능별 조직이 있습니다.
현재적 조직화는 위원회 조직, 프로젝트팀 조직, 네트워크 조직(=가상조직) - 아웃소싱/ 전략적 제휴와 연관,
행렬조직, 매트릭스조직, 수업부제조직(=부문별조직), 프로세스 조직이 있습니다.
문제를 푸는데 조금 외워야 할 것들이 있어서 그런지 어렵더군요..
더 열공해야겠어요..
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